Le monde du travail est en train de changer. Votre entreprise est-elle prête pour la Semaine de 4 Jours ?
Pourquoi une semaine de 4 jours ?
Le travail remplit l’espace que vous lui donnez. Mais plus d’heures ne signifie pas un meilleur travail.
Si nous travaillions moins, pourrions nous en fait être plus efficaces et plus productifs dans l’ensemble ?
Pourrions nous être de meilleurs êtres humains au travail et en dehors du travail ?
Je pense depuis longtemps ( 1992 ) qu’il est important de remettre en question les pratiques supposées et d’explorer de nouvelles méthodes de travail. Je demande à mes clients de repenser le travail et de donner la priorité à la santé et au bien-être de l’équipe en explorant une semaine de travail de quatre jours, sans le faire au détriment de la rentabilité.
Les bénéfices de la Semaine de 4 Jours
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Equilibre Famille-Vie Perso / Travail. |
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Productivité optimisée. |
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Aimant à talents. |
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Communication équipe améliorée. |
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Réunions et meetings fluides et efficaces. |
Les faits
De nombreuses entreprises dans le monde appliquent déjà la semaine de quatre jours ou la semaine de travail à horaire réduit.
Les effets nets sont positifs.
Ces entreprises prouvent que cela fonctionne, tant pour les employés que pour l’entreprise.
Semaine de 4 Jours en France
La Semaine de 4 Jours est arrivée en Europe depuis quelques années. Nous avons quelques pionniers en France.
Pourtant, ce mouvement semble réservé aux groupes, aux institutionnels. Qu’en est-il des PME ?
Prochaine étape
La semaine de 4 Jours va se diffuser dans les PME. Pourquoi ?
Aujourd’hui, les jeunes ont une approche différente et le cadre de vie devient plus important , on l’a vu avec le post-Covid.
Beaucoup de cadres repensent leur relation au travail également.
Les PME sont un vivier de richesses économiques et humaines très important.
Pour les patrons de PME, installer leur entreprise dans ce mouvement est un moyen d’attirer les talents, de les garder et de faire la différence.
J’accompagne le changement car je suis passionné par ce sujet depuis 1992. De plus, mon approche pragmatique : garder et améliorer la rentabilité, permet à l’entreprise d’aborder ce tournant en mode Win/Win :
- les salariés adhèrent au changement car ils voient de suite l’impact positif sur leur cadre de vie,
- les dirigeants sont rassurés sur la pérennité de l’entreprise grâce à la réorganisation mise en place, basée sur la méthode ABC/QBM.
Vous voulez en discuter ? Prenons un café ensemble : RDV